现实往往是利益和责任博弈的结果，决定往往是权衡各个因素做下的
博弈的关键是你掌握多少筹码和评估对手的心理，在信息的象限里探索对方知道我不知道的筹码，守住我知道对手不知道的信息，手里没筹码但能赢下比赛的才是高手；
权衡的关键是考虑所有因素，做出进攻或防守的决定，等所有人都知道了，信息就没有商业价值，决策一定要快和全面，只能根据好的情况和坏的情况去权限，收益=成功概率 收益-失败概率 损失-付出的成本（时间金钱和努力）;
公利vs私利
公平vs效率
保守vs改革
程序vs结果
人制vs法制
集权vs权衡
信任vs风险
销售vs采购：紧急否，特殊否，只能找我们做否，风险高否
上下级的博弈：标准工作效率，流程驱动还是事件驱动，监督偷懒，工作量统计能不能处理异常和变化，职责和待遇的期待
同级之前：前端对变化异常处理更迅速，入库检查的必要性，loading，窗口的统一
管理vs所有权:短期业绩和长期竞争力，KPI监管和权力下放，投资决定，裁员
政府vs企业：按过程监管不过来，按要求工作做不完，结果就是印象很重要，出事总能查出问题
权力：采购权，定价权，人事权，录取权，审批权，认证权，执法权，司法权,立法权
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