1.人和事纠缠在一起，部门的鸿沟，能力和态度的割裂让事情安排变得困难，要确认leader；
2.事情成功的可能性，考察期让大家尽量条件一致看执行情况和结果，晋升期，重要和困难的交给他做，简单的没有成长性的交给别人做；
3.做得好鼓励是容易的，但会降低下次的积极性；做的不好惩罚才是更重要的，丑话说在前面；
4.事的透明度，做的怎么样能不能检验，好坏的标准清不清楚:涉及博弈，管理和资源调配的很难监督，都是做填空题，只能看结果;
5.人的风险，企业信息和技术的泄密，贪污腐败;
6.成功的奖励，失败的责任;